梅氏物語之一記前通電局李文寶局長之勉語


 


慕然回首,從一個什麼都不懂的小官到國防部報到後迄今,轉眼雲煙,倏忽已過十五寒暑,小官已變成通資局的元老啦..哈!^_^


看著本局組織再造及本處參謀如流水行雲般輪轉,不禁有著滄海桑田之感,同時也思考著該如何經驗傳承,從以往對新進參謀之當頭棒喝及面授機宜到現今科技時代之網路盛行,遂上網閒聊,願共勉之。


記得剛報到時,前李局長召見時(註一)即訓勉:國防部參謀最注重的是與聯參的協調,因為本部是聯合參謀組織型態,任何專案實施、演訓、編裝及預算等都要經過聯參審查,所以協調溝通至為重要


其次是不要官僚不要鄉愿


調任國防部為高司幕僚,除了要瞭解高司參謀作業的要領和作風外(註二),對下級單位要善盡指導之責,切忌官僚氣息,不可動輒大聲怒罵、責難下級單位,失去風範,某些同仁就犯此錯誤,並於對下級督考時,常給予基層部隊狐假虎威之感覺,殊為不當,同時,因為你已經成為「國防軍」啦,所以要剔除軍種本位主義,對所屬軍種之各項工作計畫審核,尤須審慎,不要鄉愿,切忌放水,避免後遺。


李局長訓勉之詞,十五年來謹記在心,願與各位同仁共勉之。


(註一)因為改編前之通電局編制人少,新進參謀報到時局長均會召見訓勉之。


(註二)國防部參謀除新進參謀講習外,且在每位參謀桌上放置一張「高司參謀作業的要領和作風外」總表,用以提醒各聯參作為,例如「應有的修養」、「與下級參謀的關係」(例如,指導與協調、督導與考核、服務與支援)等等。


 

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